企业管理之质量成本控制方法与实施策略

admin

质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。

课程大纲：


一、为什么要做质量成本控制
1、案例分析
2、质量成本控制的意义
二、质量成本控制方法
1、质量成本控制的思路
2、质量成本控制三大原则
3、质量成本控制的三个阶段
三、质量成本控制实施及实例分析
1、事前控制策略
(1)预算法
(2)FMEA 分析法
(3)防错法
2、事中控制策略
(1)“三检制”实施法
(2)自働化实施法
(3)快速反应法
(4)SPC过程控制法
3、事后控制策略
(1)流程优化法
(2)PONC 法
(3)持续改进法
(4)8D 报告法

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

延辰

谢谢谢谢谢谢谢谢

mao971105082

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=25261