【鸿智博】战略落地-从目标设定到执行

admin

【鸿智博】战略落地-从目标设定到执行

企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
课程大纲：
一、目标管理认知
1、目标管理循环
(1)管理目标设定
(2)管理职责履行
(3)管理考核实施
(4)管理结果运用
二、目标的设计与分解
1、目标管理现状
2、绩效指标的制定
(1)关键指标(KPI)
(2)关键指标制定原则
(3)目标体系与绩效体系
三、目标与绩效管理
1、绩效考核表的设计
(1)绩效考核指标定义
(2)确定KPI的目标值
(3)定义考核指标
2、确定绩效考核指标的权重
四、从目标设定到计划执行
1、项目计划的制定
(1)掌握PDCA循环
(2)计划制定的5W2H
2、提升执行力的原则
3、提升组织执行力的方法
讲师简介：
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

毛昕

弱弱的冒个泡！