【楼仲平】VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

admin

【楼仲平】VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版


【楼仲平】VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

让员工变成“我要做"裂变式创业
巨变时代下的用人观

独特性创造更高价值错位竞争

【楼仲平】VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

[1]-学习指南.mp4

[10]-【2.0版本】第8讲 竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-【2.0版本】第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境.mp4

[12]-【2.0版本】第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位？.mp4

[13]-【2.0版本】第11讲 错位竞争落地“五步法”.mp4

[14]-先导篇：人才即优势.mp4

[15]-第1讲 影响有效管理的三大维度.mp4

[16]-第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲 年长是数字化时代天然的劣势.mp4

[18]-第4讲 创业者需要保持认知迭代.mp4

[19]-第5讲 创始人认知高度是企业天花板.mp4

[2]-【2.0版本】先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4

[20]-第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板.mp4

[21]-第7讲 老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8讲 组合能力远大于个体能力.mp4

[23]-第9讲 管理的精粹是人心和人性的动.mp4

[24]-第10讲 双童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11讲 （上）机制创新4年增长近三倍.mp4

[26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈.mp4

[27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点.mp4

[28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构.mp4

[29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道.mp4

[3]-【2.0版本】第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策.mp4

[30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.mp4

[31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤.mp4

[32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？.mp4

[33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？.mp4

[34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？.mp4

[35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系.mp4

[36]-第一节 巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[37]-第二节 认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导.mp4

[38]-第三节 管理的本质：如何激发人性中固有的潜能.mp4

[39]-第四节 自组织创新：突破管理边界、协同员工创造.mp4

[4]-【2.0版本】第2讲 如何走出同质化竞争的困境？.mp4

[40]-第二节 数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层.mp4

[41]-第三节 打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.mp4

[42]-第四节 错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径.mp4

[43]-第一节 底层溯源：独特性创造更高价值.mp4

[5]-【2.0版本】第3讲 2个案例解析冷门商机如何挖掘？.mp4

[6]-【2.0版本】第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建.mp4

[7]-【2.0版本】第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-【2.0版本】第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例.mp4

[9]-【2.0版本】第7讲 如何找到行之有效的竞争方向？.mp4

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。